华润三九领跑中国OTC行业
（《南方日报》记者 柳艳 通讯员 杨建婷 刘煌文）驱车经过龙华新区观澜高新园区,你很容易发现华润三九所在︰高达十数层的华润综合办公中心大楼顶部是醒目的“华润999”几个字。这栋去年启用的大楼正是华润三九在深圳的总部。原本仅是深圳生产基地，2013年初，华润三九整体搬迁至观澜高新园区，同年通过龙华新区第一批总部企业认定，同批5家企业中，华润三九居首。
记者采访时,集合了生产制造中心、质量管理中心、研发中心等功能的华润三九工业园内,尽管是生产时间但也安静井然有序。华润三九主营核心业务定位于OTC和中药处方药。在其产品展示厅,陈列在展柜上的产品不少是中国消费者耳熟能详的,如三九胃泰、999感冒灵、999皮炎平等10多个核心品种，均是年销售过亿的产品。其中，999感冒灵系列销量连续八年位居感冒药市场第一。
体现在华润三九身上的,不仅是物理空间的转移,更多内涵式的变化也投射在这个大型国有控股医药上市公司身上：在战略框架内，聚焦两大业务领域，打造“1+N”品牌线；进一步深化组织变革，打造营销、生产、研发和职能管理“四个平台”；成功冠名《爸爸去哪儿》，华润三九也因此进入品牌建设的关键期。这个中国OTC引领者，正在进入发展的快车道。
“1+N”的品牌蝶变
自2007年底重组以来，华润三九发生了巨大变化，组织变革也在悄然进行中，整体结构框架日臻成熟，品牌理念不断清晰。
伴随着《爸爸去哪儿》的火爆，史上最长冠名“由999感冒灵和小儿感冒药冠名播出的《爸爸去哪儿》正在播出”，使999品牌成为播出季最为消费者熟知的医药品牌。显而易见，这是一次非常成功的广告投放案例。
这背后与华润三九对于品牌营销的独到理解和管理密不可分,也与华润三九的整体发展趋势相契合。近年来，在华润集团内部医药板块整合的背景下，华润三九已成长为其旗下的OTC整合平台，在马不停蹄的并购扩张中，华润三九集合了一批品牌OTC产品，打造“999”主品牌和多个专科品牌的“1+N”品牌线。华润三九不仅仅希望999品牌能够成为家庭用药的主导品牌，同时还希望在部分专业治疗领域培育出一些专业品牌，即“N”品牌，如顺峰、天和等，以覆盖更多的品牌。
在打造“1+N”品牌线的同时,华润三九新一轮组织变革打造了营销、生产、研发和职能管理“四个平台”，实现了业务的稳定增长。同时,通过收购桂林天和、临清华威的股权，进一步丰富了产品线。2013年，公司实现营业收入78.02亿元，同比增长12.36%,成为中国OTC领域领跑者。
最应该在意的是产业链的效率和品质
实际上，变革正在全方位地持续贯穿华润三九产业链各个环节。“2014年，华润三九的管理主题是‘落实竞争策略、深化组织变革、提升核心能力’，力图从策略、组织、能力各方面实现创新。”华润三九总裁宋清认为，是外部环境的突变倒逼企业主动变革。他列出了几大变革因素，“医药制造行业大整合的窗口期已经到了——不仅要做大，更要做强。彻底取消‘以药养医’的行业诟病，在新医改中已经摆在最关键的位置。大家都知道，以药养医包括医疗资源的配置问题，是新医改中最难解决的问题，也是我们一时难以改变商业模式的关键所在；处方药销售模式改革势在必行；医药行业环境，更加有利于规范运作和创新求变的大企业集团。这些都给我们的变革提出行业化的要求。”
由此，宋清总裁强调，对产业的理解必须打破传统的认知，华润三九在OTC行业市场规模上实现了领先，但核心能力还不强的现实背景下，企业最应该在意的是产业链的效率和品质，而不是简单的规模和成本的概念。“这个应该体现在产品的品质，工作的品质，人的品质三个方面。”
将获得新区达6000万元资金支持
在华润三九观澜基地，可以从建筑的新旧看出其在这片热土的发展轨迹。2008年5月，华润三九医药工业园正式投产。2012年12月，华润三九整体搬至龙华新区观澜高新技术产业园内的“华润三九医药工业园”。这个占地面积130000平方米的医药工业园集行政办公、生产、销售、研发、物流于一体。
这也是龙华新区成立后第一批总部企业中的佼佼者。2013年10月，经龙华新区总部经济领导小组审批，华润三九医药股份有限公司顺利通过龙华新区第一批总部企业认定。此次共认定辖区5家总部企业，华润三九居首。
而通过总部企业认定标志着公司已获得享受龙华新区发展总部经济和产业发展一系列扶持优惠政策的资格，主要包括直接资金扶持、人才补贴与住房、税费减免、重点企业服务等方面。
相关负责人告诉记者，近三年内将获得龙华新区达6000万元的资金支持，为公司战略发展提供强大的动力支持，目前相关资金支持获取工作均在进行之中。同时，龙华新区提出的打造现代化国际化中轴新城，也将对华润三九企业形象、业务发展、并购、对外合作等方面产生积极作用。
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