通过制剂国际化融入全球产业链
搜狐健康：华润赛科药业的制剂国际化战略是什么时间开始的？
方大兴：赛科药业1958年成立时做原料药，从九十年代初开始进行转型做制剂。到2005年的时候，赛科开始考虑做制剂的国际化。那时，实际上已经解决了企业的生存问题，该考虑怎样能够生存的更好，为未来打下基础。制剂国际化也不是短期就能做成的事儿。
搜狐健康：现在是一共有几个产品取得了国际认证？
方大兴：现在我们在美国有一个产品获批，在欧洲有两个产品。其中，在美国的产品是苯磺酸氨氯地平片，这个产品在国内的销售已经超过3.5亿元。我们做国际化，就是要把企业内部的质量体系跟欧盟对接，提高自己的质量能力和风险控制能力，另外一方面也是要融入到全球产业链里面去。
目前中国医药产品的出口，原料药占到90%以上的份额，制剂不足10%。然后在制剂的出口中，大部分制剂的出口是在发展中国家。在欧美日这些高端的市场，制剂出口量还是非常少的。现在行业协会想通过组织的力量，能够更好的引导企业走国际化道路，国内老百姓同样是受益的，因为企业的质量体系是一个大的体系，不太可能对美国做一套，对中国市场另做一套。
搜狐健康：现在赛科在德国和美国的销量情况怎么样？
方大兴：销量还不大。比如说美国市场，我们的产品是去年四月份批的，批了之后，我们实际上一直在找一种最适合我们的合作伙伴去做，而且这个产品在美国也已经有很多家生产，竞争非常激烈。我们必须找一个战略匹配的合作伙伴，我们才能真正的大踏步的往前走，这个产品在美国还属于上市前的筹备阶段。
搜狐健康：这几年做制剂国际化的工作，您感觉难度大吗？制剂国际化主要受哪些因素制约？
方大兴：非常艰难，是一项长期性的工作。受制约的因素很多，第一是企业一定要有长远的规划，很清楚的全局观，按照市场规律去布局。第二，企业需要有雄厚的资金的投入，投入不仅仅是指设备什么的，最关键的是你的管理理念、团队，最关键的是建立合适的团队，把规划往前推进。
我们现在到底能够做哪些事情，我们是清楚的，也是很务实的。现在国际业务拓展这块，一个是物料的全球采购，我们都知道怎么去在国际市场上寻找最优的资源，用于企业的产品开发、产品的商业生产。一个是我们自己要报批的产品，在市场上的渠道的铺垫，国际市场上的合作是非常灵活的，从具体品种开始，通过合作过程也许会有更加深入的合作。
搜狐健康：刚才您讲到企业的质量体系跟国际接轨，公司在成本上的压力怎么消化？
方大兴：压力肯定很大。如果国内不改变“惟低价是取”的政策导向，我们肯定会处于很劣势的地位。我们希望国家有一些政策上的支持，引领企业把质量体系做扎实，让企业有更多的发展的动力和空间。
以后，我们计划每年推两到三个产品到美国注册，同时这个产品也在中国市场注册销售。我们最大的策略就是：一定要让我们在国际市场注册的产品同时在国内注册，实现同一处方、同一工艺，让老百姓在国内也可以享受到相同的高质量。
搜狐健康：现在赛科已经从北药转换到华润旗下，这个平台的变化，对于制剂国际化有没有影响？
方大兴：没有，赛科按照以前确立的规划往前推进。整个华润医药的战略也正在一个企业一个企业地落实。
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