来源:医药经济报 日期:2011-3-29
孙子兵法中有临敌的四如真言:“疾如风,徐如林,侵略如火,不动如山。”用来形容九新,再恰当不过。
“疾如风”:决策迅速深谋远虑
深圳九新药业是华润三九集团的成员企业。华润三九的经营策略是在每一个入手的领域,都要做到最好最强,如果做不到,不如撤出。同时,如何打破抗生素市场的价格战局面,如何让九新一贯的高品质路线能够为消费者和市场所知,在公司总裁杨战鏖看来,需要一个全新的标杆来实现,这个标杆,就是从原料药到制剂全线通过欧盟GMP认证。
一朝决策,说干就干,2009年决策,至今16个月,完成。这是国内企业申请历时最短、最顺利的记录,也是国内首家取得欧盟法国GMP认证。
“徐如林”:节奏掌控有条不紊
构建九新通过欧盟认证领导小组和实施机构;聘请专业顾问公司进行前期的差距评估;组建矩阵化多线程项目推进架构;对重大子项目公关劳逸结合,保持旺盛的战斗力。
针对这一系列节奏掌控,杨战鏖和他的管理团队,体现了良好的整体掌控能力,这个过程,说实在话,是仅靠技术和催促所无法完成的,还要有人格的力量和奉献精神。
“侵略如火”:远不止一个欧盟无菌制剂认证
在完成这个过程的同时,需要提及的是,九新还在同期进行无菌原料药车间通过欧盟GMP的申请,同时筹建新厂——沈阳三九药业。
同时启动三个大的进程,这就是九新团队的魄力,也是九新布局全国抗生素高品质产品群市场格局的发端。
“不动如山”:九新团队焕然一新
确定九新通过欧盟认证的法国检察官的一封邮件最能说明情况:“这个团队热爱学习,有无穷的求知欲和非常快的决策能力,以及为了完成这个项目的奉献和投入精神。一个公司必须乐意迅速地吸收新的思想和实施新的方法,九新恰恰就是这样的公司。”
最大的信心,来自于对自己企业和产品品质的深刻理解和忠诚,也来自于无穷的技术开放性和勇敢接纳。