北医股靠创新、服务、责任赢市场
北京医药股份有限公司是一家有近60年历史、从事医药商品批发配送、零售连锁和药品生产的大型国有控股医药企业。自2000年末改制重组以来，公司走上了一条快速健康发展的道路。八年多来，企业综合实力大幅度提升，2008年销售总额突破80亿元，年平均增长速度在25%以上，经营规模位居北京医药商业企业第一、全国同行业前十强。市场覆盖由原来的以本市医疗市场为主，扩展到医疗、社区、商业分销、零售连锁、工业加工五大版块；市场领域由北京及周边地区延伸到山东、辽宁、内蒙古地区，正在向“中国北方龙头医药流通企业”的战略目标迈进。
在国家不断推进医药卫生体制改革，医药行业外部环境错综复杂的形势下，北京医药股份有限公司靠什么站稳脚跟，赢得市场呢？公司董事长陈济生认为，作为医药流通企业，应该是架在生产厂家和终端用户者之间的桥梁，要靠创新、服务和社会责任赢市场。
先一步胜百步快速创新路
北京医药股份有限公司领导班子始终坚持“先一步胜百步”的经营理念，坚持走创新发展的道路，在管理模式、经营业态等方面进行大胆改革。
传统的医药流通模式是人搬肩扛，技术含量低、劳动强度大。2000年底企业改制后，公司制定的第一个五年规划就是建立一个与首都地位相和谐、与国际先进水平相媲美的自动化、信息化的现代医药物流配送中心。2003年底，北医股份率先建成全国第一家现代医药物流配送中心，该中心建筑面积
通过引进现代物流中心这一新的项目，公司对所有员工进行培训，由于培训的都是新的有关现代物流方面的技能与知识，这样，所有员工都处在一个同样的起点，都是接触新的东西，这让老员工没有了自卑感。因此，员工都愿意努力去接触新技术、新知识，逐渐成为员工的共同追求，逐渐形成了企业的理念。正如陈济生董事长所说：“大家都去追求新的，新的目标，新的方法，都去学习新的知识去实现目标，这样目标一致了，大家的价值取向一致了，文化就形成了。”通过企业创新建立的企业文化，及由此产生的凝聚力将企业员工的心凝聚在一起，形成合力。这种文化与合力促进员工自我努力，积极发展。
在企业管理上，公司实行统一采购、统一核算、统一配送和统一管理的运行模式，以信息化为支撑，进行业务流程的再造和优化。在此基础上，实施企业资源计划管理（ERP）、全面预算管理和风险管理，有效提高经济运行质量，提升企业竞争实力。北京医药股份有限公司是全国第一批、北京市首家通过《药品经营质量管理规范》（GSP）认证的药品经营企业。他们没有把通过GSP认证做为全面质量管理的终点，而是把它作为新的起点，将GSP贯穿企业经营的每一个环节，形成全员、全面、全过程动态管理，创造人人关心质量，个个讲求诚信的良好环境，确保药品质量合格、安全有效。2009年4月，北京医药股份有限公司荣获“全国医药商业首批AAA信用等级企业”称号。
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